設計力を学ぶ

メンターからのコメント

比較で磨かれる判断力

DXの優先順位を決めるときに、
意外と多くの人が“社外の声”に揺らぎます。
私の知り合いの社長にも、
まさにその典型的な事例がありました。

社内で新しいWeb戦略を立ち上げ、
社員や現場の声を踏まえて私が提案した内容は、 現場からも「完璧だ」と高評価でした。
ところがその社長が、知人の経営者から
「大学生に頼めば安くていいものが作れるらしい」と聞き、 一瞬、気持ちが揺らいだのです。

最終的にその社長は、
**「誰のために」「どんな成果を求めているのか」**という軸で判断し、 現場の声を信じて正しい選択をしました。
しかし、もし“コストの安さ”だけで判断していたら、
そのプロジェクトは確実に失敗していたでしょう。

DXにおける“優先順位”とは、
単に順番を決めることではなく、何を信じるかを決めることです。
そして、その判断を支えるのは、感情ではなく比較の構造です。

「なぜそれを選ぶのか」「なぜ今それをやるのか」を
他の選択肢と照らし合わせて説明できるかどうか。
それが、40代リーダーに求められる真の“設計力”です。

どうか覚えていてください。
比較のない判断は、ただの思いつきです。
理論で説得し、データで支え、経験で裏付ける。
その積み重ねが、上司を動かし、部下を守り、
会社を正しい順番で動かす力になります。